“通过组团式援藏医疗人才手把手指导，医院现在已经可以单独完成三、四级妇科腹腔镜手术，填补了该领域的空白。”医院妇产科医生沈慧敏告诉记者。在医疗人才组团式援藏工作中，医院作为医院的技术依托，有效解决了疑难病例的诊治问题。不仅如此，广东省组团式援藏医疗队还充分利用现代“互联网+”技术，以医院为中心，利用互联网技术与各县甚至乡镇医疗机构连接，解决偏远地区群众看病难问题。像医院这样，得益于医疗人才组团式援藏工作的我区医疗机构还有很多。年8月19日，在中组部、人力资源社会保障部、国家卫生计生委的精心谋划和直接推动下，有关对口支援省市和自治区党委、政府积极对接，共同努力，第一批名组团式援藏医疗人才踏上雪域高原，开展医疗援藏工作，有效提升了我区医疗服务水平。理顺管理机制，提升服务水平“半年多来，在北京市组团式援藏医疗队的努力下，有效医院的影响力和知名度，急诊量同比增长18.1%，住院病人同比增加7%；病床使用率达到.5%，同比增长5.6%；病床周转次33.5次，同比增长2.9次；平均住院天数10.8天，同比缩短0.5天。”北京市组团式援藏医疗队队长、医院院长于亚滨告诉记者。医院医院的先进管理经验和管理理念，医院工作流程，医院规章制度，医院规范化管理水平。破除先前“大锅饭”式的分配模式，医院绩效考核管理办法，把创“三甲”工作中的科室和个人表现作为评先评优、职称评定的重要依据，在医院内部形成了良性的竞争激励机制，调动了医务人员工作积极性。同时，在广泛调研和评估的基础上，结合医院实际，健全完善了规章制度、工作流程和临床诊疗规范。医院诊疗系统落后、信息化管理几乎为零的现状，援医院信息化管理先进经验，投资.45医院信息化建设项目，确保医疗数据信息统计的真实准确，医院信息化管理水平。围绕“科技兴院、人才强院、质量建院”三大战略，引导全院干部职工树立强烈的忧患意识、责任意识、进取意识和主人翁意识，提出了“以患者为中心”的医疗服务理念，简化了就诊流程，优化了就诊环境和就诊体验，使患者在接受与北京同等的优质医疗服务的同时，享受到更佳的医疗服务体验。着眼长远发展，加强人才建设“目前，我们已举办培训讲座89次，培训本地医疗人才人次。医院技术优势，组织两批20名医医院医院，开展了为期一个月的跟班学习培训。”安徽省组团式援藏医疗队队长、医院副院长虞德才说。安徽省组团式援藏医疗队坚持“援助一批人才，带出一批人才”的理念，用好用活援藏医疗人才“传帮带”机制，推动“输血型”援助向“造血型”援助转变。采取“团队带团队、专家带骨干、师傅带徒弟”、“一周一大课、每日一小课”等方式，确定46名医护人员作为“一对一、多对一”培养对象，通过业务指导、专家讲座、病例讨论等形式，每名援藏医疗人才每周讲一次业务培训课，重点加强医疗理论知识、常见病、多发病诊治、实践操作等方面的培训。医院的先进管理理念，首次在医院开展护士长竞聘上岗，13名优秀护理工作者被聘任为相关科室正副护士长。广东省组团式援藏医疗队医院医护人员存在的普遍问题，以讲座、会议、群聊等方式进行“全员集训”。坚持每周开展1次专题讲座，累计开展专题培训19场次、疑难病历讨论16次、专家大查房和教学查房27次，建立了医疗质量和技术交流
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