文章导读
医院筹建的热度一直不减！国家的大力支持、政策的优惠、民营企业的社会责任心等等，都是这件事情的主要助推力量！那么有人问，都在做这件事，医院筹建不难吗？难！怎么可能不难！小编在了解筹建企业家的资料中，都会提到的一个内容，大致意思都是：医院困难重重，希望梅奥国际提供大力支持，医院筹建工作。
那么医院需要什么？要达到什么资质？难在哪里？先买个关子，希望大家用心阅读以下的一则故事，老革命战士石金祥，从零开始医院的故事！
石金祥,年7月生于河北省博野县岗子村。曾任多项职务，在此小编就不一一列举，但要知道，在年调卫生系统,先医院副书记,医院副书记,医院副书记、书记,医院书记。故事内容是一份自述，文中第一人称皆为故事主人公。
年6月,石金医院的建设经过。
紧急赴任,万元医院
年,医院。回想三十多年前筹建医院的工作,就像昨天的事,历历在目。大概是四月的二十几日吧,北京市委卫生体育部部长兼市卫生局党组书记和局长的张青季同志打来电话,让我当天上午十点以前必须赶到他那儿,要和我谈话。青季同志是年参加工作的老革命,“文革”中被整得很苦,刚恢复工作。
他办事向来干脆,脾气比较急,还爱批评个人儿。我接了电话后,着急忙慌地赶到他那儿。他见了我,直截了当地说:“你的工作要调动。”我很纳闷,你们刚把我调到小汤山医院,屁股还没坐热,怎么又要调动呢?他说:“你去救救急吧”,然后简单地给我介绍了情况。
原来,年,为了解决颅脑患者住院难、手术难问题,国家计委(后改为国家发改委)和北京市共同决定,医院院长兼神经外科主任王忠诚以及他领导医院分出来,医院的基础,建一所拥有张病床医院,国家计委为此批下来万元的专项经费。
可是,五年过去了,一切还是老样子,连一锹土都没动。国家计委要把钱收回去。青季同志着急了,派我去当书记,医院,“你必须去,而且必须五一之前报到。”就这样,我无条件地在五一前去报了到,五一后就在那儿上班了。
力不从心,两次嚎陶大哭
去了之后才知道,那儿可真是个烂摊子!当时,拨乱反正不久,“文革”遗毒很重。医院的机构设置还是“文革”时期那一套,很不正规:人事、组织工作、干部工作合在一起叫“政工组”,医务处叫“医疗组”,院长办公室叫“办事组”。
部门负责人叫“组长”,没有主任,也没有科长。职工队伍参差不齐、来源各异:医院的,也医院合并过来的,又有跟着医院分过来的,用当时的话说,叫“三大派”。因为不医院,医院,谁都怕自己被“靠边站”,动不动就“打派仗”。
医院领导班子也是如此,有四位副书记:牛志学同志原是丰台区卫生局局长,冀峰同志原是崇文区卫生局副局长,魏天选同志原是市委卫生体育部基层处处长,医院党委副书记。
其中有两位“三八式”,可以说力量非常强,但大家刚凑到一块,相互之间缺乏了解,加上经过十年浩劫,人人委屈,牢骚满腹,内耗很大,推诱扯皮,说话没人听,工作没人干。我想,怎么这么难啊!真是太难了!
曾两次嚎陶大哭。其中一次,被卫生体育部的干事张长有汇报给青季,青季来电话说,“男子汉大丈夫,你哭什么?正因为有困难,才调你去呢!”为了开展工作,我召开党委会,动员大家先做调查研究。大家深人到各医疗科室、后勤班组了解情况,征求意见。
还举办中层干部学习班,组织讨论:医院工作难以开展?为什么我们搞不上去?问题究竟出在哪里?与此同时,医院的机构设置问题,正式任命了科长、主任,明确职权,负起责任。
通过三个月的调研、培训和整顿,工作有了起色。我与四位副书记分了工:老魏负责医疗护理,老牛和医院医院后勤,苏进管党的工作,老冀与我一起抓基建,即拆房和建房。大家都没意见,各司其职,工作顺利地开展起来了。
全力以赴,三年没休过星期天
工作中,我感觉医院的定性问题。医医院医院?设多少张病床?科室如何设置?需要多少不同层次的医护人员?这个问题不解决一切都无从谈起。
我知道大家都想医院,医院,会更有利于颅脑外科的发展。于是我当即表示,医院,咱医院,否则多人怎么安排呢?有人提出,上面医院,况且万元的经费既要拆又要建,医院都不够,医院了。
也有人问,你说了算吗?会后,我去找市政府管卫生的副市长白介夫同志,谈了自己的想法。白市长说,“我支持你们的想法,但要靠你自己去跑,去打通各个环节。”我说:“医院的报告,你给批一下。”白市长同意了。我又去跑国家计委,找了国家计委副主任房维中同志。
房主任说,现在国家没有钱,三年前批给你们的万元,我还要减下20万,只能给你万元。我说,等国家经济好转后能不能再增加?房维中说,到时可以商量。我紧接着说,你说话可要算话。回来后我就打了报告要建张病床,白介夫批了。
我拿着批文又找了王忠诚院长,我说,你的张床位我保证给你,医院看病的病人不光是脑病,还牵涉内科、外科、眼科或其它科的疾病怎么办?王忠诚说,你只要能保证我神外张病床,医院都行。在党委会上我提出,咱们走一步,考虑二步,看三步,工程分三期进行。
第一步建“神经外科研究所大楼”,随之盖了一个集体宿舍。我跟房维中说,要招览人才就必须要有宿舍,储医院的发展。房维中听了我的汇报后,说我很有思.路,考虑得比较长远。
我对大家说,今年万元先用着,明年的钱我再想法去弄。这时有人对我有些顾虑,怕我干到一半又调走。我想了想,在党委会上表态说,我今年已经56岁了,还剩四年时间,我就“卖”给这儿了,在这画上句号。如果我干一半溜走了,走到哪你们就骂我到哪!
我又说,为把文化大革命耽误的时间找回来,从现在起,我不休星期天、节假日,你们大家都可以监督我!此后的三年,我一天都没休息,老伴儿也很支持我。从那时起,周围的同志越来越信任我、支持我,我怎么说,大家怎么干。
三年后,研究楼盖起来了,集体宿舍也盖起来了。这两座新楼盖好后,先拿出一些房间做手术室和病房,开始接收患者,主要是颅脑患者。新医院是年正式开院的,但我们从年就开始接收患者,因为颅脑外科的社会压力太大。医院的筹建工作,是边基建施工,边开院医疗,边报批设计,边申请经费,这都是当时的形势逼出来的。
医院有了医疗,就有了收入,可以发点儿奖金了,大家情绪更高了。接着,二期工程的病房楼建设开始了。同志们说,你再不休息,身体就该垮了。这时,我才开始休星期天。四方求援,原定张床建成了张原定医院,但后来我寻思,如果张病床神经外科就占张,那么其它科的病床肯定不够。
这样算下来,医院床位应达到张才合适,可是因为我们没有建张床的批件,人家设计院不给设计图纸。没有设计图纸就没法施工,我急了,天天到北京建筑设计院去软磨硬泡,真是磨破了嘴皮子,贴厚了脸皮子,跑破了鞋底子,终于感动了王长宁主任。他医院来加班加点给我们设计图纸,我说给加班费,他们不敢要,只是吃一顿晚饭。
4个人晚6点下班后到我那儿设计,再干3个小时,真辛苦!图纸设计出来后,已经是年了。我拿着图纸去找房维中,他说,现在国家经济情况有所好转,施工的经费我支持你。有了这一句话后,我有底了,胆子就更大了,甩开膀子大干了起来。后来我们成了朋友。
白介夫说,我真的应该给你记一大功,没想到你这么成功。后来我和白介夫也成了朋友。年国家计委副主任房维中来院检查一、二期工程,听完汇报后说,国家经济形势有些好转,国家计委会继续支持你们的建设经费。你们一定要把老百姓看病难、住院难的大事办好,老百姓会感谢你们的。
白介夫说,你们的工程年列为市里的重点建设工程,老石、老王干的很好,很出色。应该表扬,我支持。有了病房楼,门诊楼怎么办?这儿不有现成的几排平房吗,先不拆了,就当门诊楼吧。等到病房楼盖好后,我又去找房维中。
我说,医院,一天门诊量至少人,你看我这个门诊楼又挤又破的,怎么办啊?我的图纸也有了,一万多平方米呢。房维中说,那给不了你怎么办呢?我说给多少算多少吧。他陆陆续续地给了好多次,加起来共给了六千六百万元。除了国家计委的拨款,卫生部崔月犁部长从年开始每年也批50万元,后来他带我去国家财政部求援,财政部每年又补充50万。
这笔钱没算在总投资里,主要用在建放射楼、CT楼、停尸房、告别厅、职工宿舍楼等附属设施。最后钱不够时,我又找房维中,房维中介绍我去找石化总公司经理张锦华同志。张锦华让我去银行低息贷款,说你借万3年还。三年后我退休了,张锦华也调到国家发改委当了主任。
年,我找张锦华说,我退了,你也调走了。你打个招呼这笔钱别要了,医院也不赚钱,还有两千多人要花销。这样吧,你们处长以上的干部每年的体检看病,我全免了。做CT、核磁的钱我也不要了。如此这般,万元就“赖”掉了。
年崔月犁部长来院说,部里准备一个内部材料,在全国卫医院以神经外科为特医院和改革开放的成果。最后,我们共建了.86万平方米的房,占地99亩。
其中医疗用楼10栋,病房楼7栋,包括一栋手术楼,还有放射楼、科研楼、门诊楼,教学用楼各1栋。另外拨了万元建了8栋宿舍楼。其中,院内建了4栋,院外在南苑建了4栋,还买了4辆大轿车接送职工上下班。当时很不容易,难办的事情都是跑出去找关系办的。
医院建好后,张青季同志请我到他家,吃炸带鱼,喝酒,表扬我说,钱没白花,医院搞起来了。
大功告成,白介夫定院名王忠诚书写
筹建初期,我们一直用“医院”的名称。可大家又觉得这个名不合适。年3月2日,在白介夫主持的市长办公会上,我提出了这个问题。白市长说,医院吧,医院医院。
我们说,好哇,全世界都知道天坛,名气又大,方位又明确!从此,这所以神经外科医院定名为“医院”。
医院神经外科正发展成“亚洲最大的神外中心”,崔月犁、白介夫听后非常高兴,崔说,这显示出我国神外发展水平和改革开放的成果,我要在全国卫生会议上表扬你们大胆实践,落实改革开放的经验。
医院从年开始施工到年完工,实际上共建了张病床,号称,其中40张用于急救。年试运行一年,年正式运营。医院新房子新设备需要试运行。白介夫说,不用急着开业,先试运营,做出点成绩,到90年开业时可以搞个内部展览,让大家看看。我们接受了白市长的意见。
年新院落成,国家计委副主任房维、市政协主席白介夫一起来院查看工程质量、病房设备,在多中层领导干部大会上讲话,医院落成是改革开放的成果,是为患者解决看病难、住院难的一件大好事,应该给书记记一功。
新门诊楼建成后要挂院牌,谁来题写院名呢?有人提议请领导同志或书法家写,我建议就请王忠诚院长写,因为没有神医院,医院最大的特色。大家一致拥护,王院长欣然命笔。
年,医院正式对外开业,医院筹建工作也正式结束。这年我66岁,推迟了6年才办理离休手续。我离休22年了。在这22年里,医院又取得了重大发展。所以,现在回想起当年,既犹如昨天,又恍如隔世……改革开放,令医院,乃至全社会发展的真快啊!
这份经历就是筹建的，你说难吗？小编也觉得是挺艰辛的！但看这位老革命战士在曾经的环境中，完成了这么一份艰巨的任务，除了佩服我们只能说，医院筹建再难！我们也将攻克！梅奥国际更是学习这位老革命战士的不辞辛苦、不怕艰难的精神，贯医院筹建工作！为全体老百姓送上健康，为医院管理者提供最好的方案。希望所有管理者看完故事后，对医院筹建有新的认识。
精彩文章回顾：医院缺少医院管理技术型人才转型管理者！医院托医院还处在传统托管模式吗？文章资讯内容选自网络新闻，版权当属原作者，若有侵犯，请及时联系我们；
